各位领导、各位同事，大家下午好，我演讲的题目是“始终保持团队利益的最大化”。
        团队的定义是：通过成员的共同努力产生积极协同作用，使团队的成绩远远大于成员个人成绩的总和。
        但是，反过来，如何处理团队利益与成员个人利益之间的关系呢？我认为，应该始终保持团队利益的最大化。我们环境与健康所就是这样做的。
        环健所是在没有增加人员的基础上由原来的环境卫生学部与地方病控制学部组建而成，后来又陆续增加了消毒产品、虫媒产品和学校卫生检测等业务，现在是中心业务种类最多的科室之一。
        比如，首先我们承担着中心健康相关产品的受理工作，包括化妆品、保健用品、涉水产品、消毒产品、虫媒产品等，受理种类最多、最复杂。
        其次，我们承担着宾馆饭店的卫生监测并努力开拓了居室空气监测和公共建筑预评价、集中空调通风系统卫生评价等工作。
        这些工作中，除了宾馆饭店的卫生监测是法定职责以外，其余都是00年以后我们通过努力争取来的业务。
        还有，我们承担了中心与卫生防疫科技开发公司的金桥工程，利用我们所的专业技术力量拓展公司的业务范围，目前公司的主营业务健康相关产品委托代理和集中空调清洗等都是在我们所的支持下建立的。
        另外，我们承担着中央转移支付项目，国家拨款项目，市级专款项目和中心常规项目等项目工作，如水氟监测、碘盐监测、水源水、管网水、农村饮水、二次供水的监测等。
        同时，在刘洪亮所长的带领下，我们承担着多项科研工作，如市科普项目《公共场所卫生与传染病预防》一书已由化工出版社正式出版，还有局级重点项目《天津市水源性高碘危害调查及控制措施研究》、局级项目《中央空调控制致病菌洗消技术及效果评价研究》等。
        再提一项，就是我们所还在突发公共卫生事件处理时输送骨干力量，如98年黑龙江抗洪、04年海啸救援，10人中我所就有3人，今年刘所长又作为国家救灾应急队天津分队的队长参加了安徽抗洪救灾。
        也许创收说明不了成绩，但至少能说明工作量：我们的创收从00年的88万增加到06年的272万元，可我们现在的人员加上今年新分配的才15人，其中还有4人是专门为公司服务的。大家可以算算，从00年的9人到现在的11人，从00年的88万到现在的272万再加地病、项目工作等非创收工作，人均工作量增加了多少！！！所以加班加点就成了我们的正常工作了。大家可能都知道我们环健所的人经常晚上七、八点才走。另外,我们的同事有的放弃了双休日休息，有的放弃了国庆长假，有的放弃了带薪休假、有的放弃了干休假，有的甚至放弃了婚假……
        虽然我们工作很忙，但是刘所长一直要求大家做工作时要有大局观，不要只想环健所自己，要想到能为中心，为天津市做些什么！
        比如我们现在的保健用品卫生鉴定工作，这些年来我们一直努力加大鉴定对中心的贡献。
        为了支持检验室，我们要求企业做全项检验，并且加做定性试验，中心做不了的，还不断和检务部门商量业务分包。我们是尽一切可能提高检验收入!
        为了支持公司，我们把保健用品的申报程序进行分解，增加了预评审工作和临床验证要求，并把预评审工作全部委托公司代理，潜移默化地让申报企业了解公司的业务。另外，我们几乎每年要开一次保健用品生产企业培训会，与其他所有我们所开的会一样，我们都特意安排公司做长时间的业务介绍。我们就是想让申报企业了解申报的难度，引导他们去请公司做申报代理，以提高公司收入。
        可能有人会认为我们在加大企业的申报难度。其实，最难的是我们这些受理人员，我们经常被误解甚至是时常挨骂，但我们仍然坚持这样做，因为我们考虑的是中心这个大团队的整体利益。虽然由于申报方式改变造成我们所的创收只有去年同期的60%不到，在确保检务收入的前提下我们仍减免了公司2006年应交我们所的14万多元评审费以支持公司的发展。
        再说一件大家也许不知道的事情。现在农村改水工程改为由水利部门牵头实施，卫生部门协助。天津市将此事作为全市50件实事之一。水利部门原想让卫生部门在这事上走走过场，不要妨碍他们花钱就行。但是我们力争到了三项职责：一是要求增加消毒措施；二是要求查验相关的卫生许可资质；三是改水后水质要由中心统一检验。如果这三项工作全部落实，可为中心创造几百万元的检验收入，而我们所并不能从中获利，但为了保持中心利益的最大化，我们这样做值得。
        环健所也有许多需要其他科室支持的情况。对我们的工作模式不太了解的同事可能觉得环健所的人办事特别没时间观念。比如：盖章、交费、领东西没点，有时中午12点也来；还有就是办事急，经常要求及时出报告等等。
        我也这样麻烦过其他科室，在这里大家说声：谢谢支持！
        为什么我们会这样做？引用我们的一位客户的话说：“你们的工作态度，让我真正感受到了行政事业单位的‘服务’”。
是啊!“服务”二字太重要了，王撷秀主任00年在中心与监督所分家时就指出“我们不能再靠行政、靠监督吃饭了”。为此，刘所长组织我们进行了深入讨论，最后的结论是，只有靠“服务”才能求得生存!因为我们不是专业疾控部门，国家不可能对我们有大的投入，我们也不再是监督部门，无法依靠监督收费，我们只能依靠服务才有出路!
        所以，我们所的工作是以满足客户的要求为标准。为此我们可以加班加点，因为我们知道，我们个人的利益就包含在团队的利益之中，只有保持团队利益的最大化我们个人的利益才能得到保证。曾经有人问一位哲人，“一滴水如何才能不干枯？”哲人回答，“把他放到大海里去”。这简单的对话提示了一个深刻的道理：个人与团队是相互支持的，没有团队的支持，个人是取得不了什么成绩的，所以我们一定要支持中心这个大团队的发展，始终保持团队利益的最大化。如果中心各科室都一如既往地相互支持，相互帮助，都把小团队的利益与中心这个大团队的利益联系在一起，我相信，咱们天津市疾病预防控制中心一定能发展得更好！
我作为一名在中心工作8年的年轻人，已经为自己的发展选择了天津市疾病预防控制中心这个大团队，选择了环境与健康所这个小团队。我也为自己的选择感到骄傲和自豪！我要把我自己的使命、自己的未来和中心、和环健所的发展紧密联系在一起，在团队中扎根、成长。我愿意为天津市公共卫生事业的发展献出我全部的力量!!
        我的演讲完了，谢谢!!