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前进中团队里的核心组织
2007-10-30 00:00  来源:


尊敬的各位领导、各位同事:
        大家好!
        我是一个刚毕业两年多的新员工,目前在行政岗位工作。除党组织生活外,实质上还没有真正参与团队,这次演讲我该讲些什么呢?我想我就尽可能用我的眼光来向大家描述一下中心领导班子这个团队。我现在的眼光应该算是一个社会阅历浅、生活经历少、行政思维尚不健全的青年员工的眼光,看的肯定不全面,但希望我的演讲能与大家有一些共鸣。下面我就选取几个场景与大家分享。
        我工作最忙的时候,可能就是有领导视察的时候。我们知道,在中心发展的八年多时间里,成功接待了最高至国家总书记胡锦涛同志、吴仪副总理,以及张立昌书记、戴相龙市长等包括卫生部、农业部、国家环保局、中国疾控中心、天津市委、市政府、相关委办局、卫生局等在内的各级领导、专家及兄弟省市CDC同行近百次。这些领导的关怀和指导给防病中心的发展注入了强大的动力!我们可能首先会想到,为什么会有这么多的领导来到防病中心视察?其实,这绝非偶然。中心发展离不开领导的支持,但领导的支持是需要通过不断宣传积极争取的。中心领导团队在不断凭借自身努力发展事业的同时,积极努力争取获得各方领导的支持。王撷秀主任带头大胆争取,主动给各级领导写信,通过各种渠道来向领导宣传,邀请他们实地考察。一次不行就两次、三次……直到成行为止,兄弟省市同行参观交流也大多是许多领导们视察后推荐他们来的。领导团队的这种执着与坚定为中心发展创造出了难得的机遇。
        我们大家可能会觉得,接待是很简单的一件事情,礼仪到了就行了,无非是向领导介绍一下情况,带着领导围单位转转、参观一下而已。然而,事情却远非我们想象的那么简单,在实际的工作中我才深深体会到,中心每一次成功接待的背后,都包含着领导团队和相关职能部门付出的心血和汗水。
        以卫生部王陇德副部长视察为例。在中心发展进入学科建设的新时期,王主任带领的领导班子不断调整思维,为中心事业发展创造出新的条件。主任积极利用一起开会等机会向卫生部主管疾病预防控制的王陇德副部长宣传防病中心的发展与现状,成功邀请到了王部长视察防病中心。早在有了邀请视察的想法之后,领导班子就已开始着手准备,他们专门召开视察接待准备会,把每项工作、每个细节都考虑周到。各位领导加班加点,反复讨论汇报材料的内容,以精炼的语言、生动的图片把中心发展历程清晰、完整地展现给王部长,同时根据事业发展中存在的问题积极思考、认真商量,总结成具体文字,放在汇报材料中,把中心事业发展和发展中遇到的问题传递给王部长,争取得到更多的支持。这次汇报材料,光王主任前后就修改了八次,每天都到深夜两三点钟,细致到每张幻灯的图片大小和动画方式。然后是预讲,从内容表达、时间控制、幻灯效果等多方面力求完美,就连视察当天王部长到达的前五分钟,她还在认真补充报告内容,力求报告的尽善尽美!报告结合天津疾控事业发展并立足全国,得到了王陇德部长的高度赞扬,王部长说:“看到天津CDC始终在积极思维,主动地、创造性地工作是非常难能可贵的,在当前整个社会非常浮躁的情况下,我们的工作就缺这点精神。整个社会就和天津CDC形成鲜明对照。王撷秀主任的报告中,很多工作是独创性的,的确走在了全国CDC前面,成为全国疾控的榜样!”视察取得了圆满成功,达到了中心需求的目标。各位老师,这成功里面包含着多少的智慧、辛勤和汗水啊!
        领导班子始终将每一次接待工作作为宣传中心、开发领导、获得支持的机遇,从不掉以轻心。专题研究对方来得目的、他想听什么,中心要说什么,然后确定内容、方式和综合接待方案,任务分工,资料收集、汇总,幻灯制作,效果修饰,时间控制,预讲预演,参观路线等等。相关的班子成员积极准备好有针对性的汇报材料,王主任反复补充、修改,卓有成效的完成每次接待工作,并且取得圆满成功。我们的老局长张愈多次亲口夸奖说:“防病中心的接待总是能像高级政府机关的接待一样规范有序,总是能针对不同的领导讲出关键的、吸引领导的、建议性的报告!”
        中心班子在事业发展的同时没有忘记为事业发展无私奉献、埋头苦干的员工,想方设法富裕员工。单位资金有了结余,领导团队就立即召开会议讨论如何通过恰当的渠道把资金合理合法地发给大伙,让大伙获得实实在在的利益,同时又要避免不均衡的现象。为此先后三次召开专题会议研究。经过长期的讨论,最后终于确定了调整公积金的方案。以公积金的形式发放,一方面达到了提高员工待遇的目的,为贷款买房的员工创造了更好的条件,同时又能恰当地避免了员工因收入增长而造成的税务负担,一举两得。领导团队还考虑到99年以前参加工作的员工没有补充公积金,为避免不平衡,讨论研究后采取了针对新老员工不同的调整方案,方案确定后又及时组织召开了职工代表大会,征询大家对此方案的意见和建议,同时组织中心团委在广大新员工中开展深入调查。新员工的调整方案对于不买房的员工来说就意味着每月可支配收入的减少,于是在新员工的调查报告中就出现了不同的意见。中心领导对此非常重视,王主任在调查报告上亲自批示,并交给各位分管主任传阅,一起研究,及时根据新员工的意见做出调整措施,尽最大的力量满足广大职工的利益。保持单位的稳定与和谐。
        在我起初认为,领导都是十分严肃而刻板的。甚至我还担心过与领导一起在生活区吃饭会不会很不自在,然而在与各位领导接触后,我很快就丢弃了这样的想法。我看到的领导团队在工作中随意而亲切。午休时间,我们五楼的生活区永远都充满着欢乐与和谐。刚搬过来不久,王主任就亲自给五楼所有成员买来了个性化的水杯,漂亮的食品盒,装饰生活区,还总是给大家带来好吃的水果、甜点、巧克力;聂书记、王所长每次出差都给大伙带来地方小吃;况主任每次带来的亲自下厨炖的梅干肉总是被大伙一抢而干;顾主任出国给大家带来好吃的巧克力、榛子;张主任还为大家挑选了花色各不相同的筷子;栩冬主任把家里的咖啡壶拿到了生活区;各位主任还总是积极拿出自己的交通费来充实我们的生活区基金库。生活区成了我们娱乐休闲的地方、谈天论地的地方、也成了我们进一步认识各位领导的地方。每天吃饭我们都能听到领导们讲的笑话,他们互相开着玩笑,亲切而和谐,充满了笑声。在这里,我们还听到过领导班子为争取单位科研项目不管酒量大小勇于献身酒场的故事,我们也听到过王主任为跟市财政局领导争取单位项目资金受屈流泪的故事;在这里,我们看到过他们一边吃饭、一边讨论工作的场景,我们也看到过他们在下午两点钟才开完会来吃饭的场景。这里充满着和谐,洋溢着欢乐,更闪耀着感动!
        片段的场景结合我翻阅中心发展的行政资料,我对中心领导团队有了两点认识:
一是我认为我们的领导团队是个有着高度的事业心、责任感的团队。
        防病中心在领导集体的带领下,在不断地创新和发展中创造了具有天津疾控工作特色的“天津模式”,取得了质的腾飞与跨越,业务工作的丰满、办公环境的改善、收入的稳步提高,这是每一名疾控中心员工都亲身感受到的。中心取得了巨大的成就和巨大的影响力,走在了全国CDC的前列!这是我们防病中心领导团队带领广大员工共同努力的结果,更是我们每位防病中心员工的光荣与骄傲!我为能在这样一个优秀团队中工作而感到自豪!
二是我认为我们的领导团队是个团结的,有高度凝聚力的团队。
        我们的领导年龄结构合理:老中青结合,有学养:他们都是相关专家和专业技术人员;有个性:他们大胆管理,敢于突破;是一个层次鲜明、高度民主、团结、和谐的团队。领导们还不断通过自身提高带领单位发展。王主任在每个发展的关键时期都会组织领导团队召开专题学习会、培训会、沟通会,就如何处理八种关系、如何界定发展需求等问题统一思想、形成共识。团队以王撷秀主任为核心,并紧紧围绕在核心周围高效运转。
        这个优秀的领导团队,用努力和付出带领员工一次次在疾病预防控制工作中连创第一;这个优秀的领导团队,用智慧和执著创新了中心部门内部管理理念;这个优秀的领导团队,用自信和胆识打造成了一支充满凝聚力与向心力的特别能吃苦、特别能战斗的天津疾控中心员工队伍!我们庆幸在中心这个和谐的大团队中有这样优秀的领导核心,让我们在中心领导团队的带领下,团结互助,扬起和谐疾控中心的风帆,以自强不息的精神和永不服输的个性,使我们的队伍蓬勃向上、勇往直前,共同创造天津疾控中心更加辉煌的明天!

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